Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo
Una gestión eficaz de la cadena de abastecimiento constituye una parte esencial del éxito de su empresa. Le permite:
Desafortunadamente, muchos de los sistemas que se utilizan para la gestión de la cadena de abastecimiento están desactualizados y son ineficientes, haciendo más difícil la tarea de los gerentes de la cadena de abastecimiento para manejar:
Pero todos los retos anteriores pueden resolverse utilizando una plataforma de automatización de procesos low-code, para que pueda ofrecer resultados que mantengan la competitividad de su empresa y la satisfacción de sus clientes.
El uso de la tecnología low-code para automatizar tareas en su cadena de abastecimiento le ayuda a mejorar la eficiencia y la resistencia y a afrontar los retos. Al coordinar personas, sistemas y procesos en toda la cadena de abastecimiento, abrirá la puerta a una serie de ventajas.
Mayor visibilidad
La implantación de aplicaciones empresariales automatizadas le ayuda a controlar los datos de su cadena de abastecimiento, ofreciéndole una visión de dónde se encuentran los cuellos de botella. Permite mejorar el intercambio de información entre los stakeholders, proveedores, distribuidores y retailers, contribuyendo a mejorar la eficiencia de las operaciones de su cadena de abastecimiento. La gestión de los datos maestros es un ejemplo de ello, ya que garantiza que se dispone de una única versión de la verdad y que todos consultan la misma información.
Mejores conexiones
La automatización de procesos eliminará los silos y conectará al personal, los procesos y la tecnología. En la actualidad, la comunicación y los puntos de traspaso están llenos de brechas que facilitan que las cosas se queden en el tintero. Estas conexiones mejoradas conducen a una mayor coherencia y eficacia en toda la cadena de abastecimiento.
Menos errores
Las interrupciones suelen conducir a la introducción de pasos manuales que salvan las distancias cuando los sistemas no admiten los cambios necesarios. Pero estas acciones manuales acarrean errores y retrasos. Mediante el uso de aplicaciones para poner en marcha procesos claramente regulados y automatizar tantos pasos como sea posible, puede reducir el riesgo de error humano y el impacto que puede tener en su organización.
Mejora del rendimiento con analítica
Cuando los procesos de la cadena de abastecimiento están unificados, se desbloquea una gran cantidad de datos que pueden proporcionar información muy valiosa sobre las operaciones. Desde el aprovisionamiento hasta la distribución, podrá ver cómo funciona su cadena de abastecimiento y, lo que es más importante, dónde puede mejorar sus operaciones. La información conectada también le ayudará a aumentar la precisión de las previsiones y a mitigar los riesgos antes de que puedan afectar a sus operaciones.
Responder al cambio
Las aplicaciones modernas son mucho más fáciles de adaptar que los sistemas heredados de los que dependen tantas organizaciones. La mayoría de las empresas utilizan ahora plataformas modernas para añadir una capa ágil sobre los sistemas existentes, lo que les proporciona la agilidad de la tecnología moderna sin tener que arrancar y sustituir sistemas críticos para el negocio en proyectos de varios años. En las cadenas de abastecimiento actuales, esta agilidad es vital. Las organizaciones se enfrentan a cambios constantes en las expectativas de los clientes, la demanda y la normativa.
Desde la ayuda a la planificación a largo plazo hasta la simplificación del proceso de devoluciones, la automatización está ayudando a las empresas a transformar la gestión de su cadena de abastecimiento.
Adidas utiliza la tecnología low-code de Bizagi para mejorar su forma de abastecerse de los proveedores y está disfrutando de una reducción del 60% en sus costos operativos. Lo han conseguido conectando departamentos aislados, centralizando los datos de los proveedores y haciendo que su plataforma sea más eficiente y fácil de usar. Consulte el artículo completo para saber cómo redujeron el tiempo de comercialización en dos tercios.
NRF, una fábrica holandesa de radiadores, utilizó la automatización para acelerar el proceso de fabricación, reduciendo a la mitad el tiempo necesario para completar un pedido. Este éxito se debió en gran medida a la digitalización completa de los flujos de trabajo de los productos y a la eliminación de las tareas administrativas manuales causadas por las brechas en sus sistemas heredados.
La automatización también mejora la fase de entrega de la cadena de abastecimiento. La Central American Bottling Corporation procesa más de 200 millones de transacciones al año. Con la automatización de procesos, ahora cumplen el 100% de sus acuerdos de nivel de servicio de entrega, incluso entregando a nuevos clientes en 24 horas.
Cada cadena de abastecimiento es diferente, por lo que la mejor manera de llenar los vacíos de su cadena de abastecimiento es con soluciones diseñadas para su negocio. El uso de una plataforma low-code para crear aplicaciones que satisfagan exactamente sus necesidades es un enfoque potente y popular. Para obtener más información sobre la creación de aplicaciones en Bizagi que organizan las operaciones de su cadena de abastecimiento, haga clic aquí.
