Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo.
Adidas conectó 500 operaciones de venta con más de 400 fábricas, para agilizar 5,000 cambios en órdenes de compra por mes
de reducción de los costos operativos de la cadena de suministro
para entregar nuevos flujos de trabajo con activos reutilizables
de reducción en el tiempo de incorporación a la fábrica
de aumento en la rapidez del ciclo de aprobación de contratos
Empezar pequeño, pensar grande, escalar rápido era el enfoque básico de adidas.
Bizagi fue elegido para automatizar los procesos de varios departamentos, entre ellos la cadena de suministro, marketing, finanzas, eCommerce y ventas al por menor. La exitosa iniciativa de BPM redujo el tiempo de respuesta al mercado en dos tercios al compararlo con el desarrollo tradicional interno.
Eduardo Gonzalez
Collaboration & Workflow Manager, adidas Group
El mayor fabricante de ropa deportiva en Europa transforma la cadena de suministro en 400 fábricas para mejorar la eficiencia operativa en un 60%.
Ubicación:
Germany
Kyocera reduce el tiempo del proceso de aprobación de precios en un 85% para ganar más negocio y capacitar a los empleados
Unilever aporta una completa visibilidad a los procesos de su cadena de suministro y finanzas, reduciendo los tiempos de los ciclos a la mitad
Empresa multinacional aeroespacial y de defensa hace que el proceso de pedido de piezas se ejecute 720 más rápido, con 300 piezas que se validan automáticamente en 5 minutos.
