Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo
Adidas conectó 500 operaciones de venta con más de 400 fábricas, para agilizar 5,000 cambios en órdenes de compra por mes
60%
de reducción de los costos operativos de la cadena de suministro
3
días para entregar nuevos flujos de trabajo con activos reutilizables
50%
de reducción en el tiempo de incorporación a la fábrica
87%
de aumento en la rapidez del ciclo de aprobación de contratos
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Empezar pequeño, pensar grande, escalar rápido era el enfoque básico de adidas.
Bizagi fue elegido para automatizar los procesos de varios departamentos, entre ellos la cadena de suministro, marketing, finanzas, eCommerce y ventas al por menor. La exitosa iniciativa de BPM redujo el tiempo de respuesta al mercado en dos tercios al compararlo con el desarrollo tradicional interno.
La nueva gestión de la Cadena de Suministro, conecta 500 operaciones de ventas de adidas con más de 400 fábricas, para agilizar la gestión de más de 5,000 cambios en órdenes de compra al mes,mejorando la eficiencia operativa en un 60%, mientras que el tiempo de contratación de nuevos proveedores se redujo en un 50%.”
Eduardo Gonzalez
Collaboration & Workflow Manager, adidas Group
Kyocera reduce el tiempo del proceso de aprobación de precios en un 85% para ganar más negocio y capacitar a los empleados
Unilever aporta una completa visibilidad a los procesos de su cadena de suministro y finanzas, reduciendo los tiempos de los ciclos a la mitad
Empresa multinacional aeroespacial y de defensa hace que el proceso de pedido de piezas se ejecute 720 más rápido, con 300 piezas que se validan automáticamente en 5 minutos.
