Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo
Simule los procesos empresariales para demostrar las mejoras de valor que podrían aportar a su organización y determinar dónde centrar sus esfuerzos para lograr el mayor impacto.
La simulación del proceso empresarial es una herramienta que se utiliza después del diseño o el rediseño de un proceso para analizar la eficiencia del proceso antes de la implementación. Probar el proceso en una situación real permite a las organizaciones determinar el impacto del proceso sin interrumpir las operaciones comerciales cotidianas y fomenta una mejor toma de decisiones y una mejora continua.
Simular procesos empresariales es una excelente manera de construir una base accesible en una organización. Proporciona la flexibilidad y el conocimiento de los procesos necesarios para que los procesos actuales evolucionen en situaciones "proyectadas", lo que reduce los costos y conserva los recursos.
Método de bajo riesgo y bajo costo para probar modelos de procesos comerciales en situaciones reales
Ayuda a identificar y eliminar los obstáculos que alteran los procesos
Garantiza que los recursos necesarios para completar los procesos se asignen eficazmente
Ayuda a las organizaciones a tomar decisiones mejor fundamentadas
Responde todas las preguntas sobre las posibilidades cuando se desea optimizar un proceso
Proporciona información para apoyar la rentabilidad de la inversión en diferentes propuestas
La ejecución de múltiples situaciones permite que los analistas comerciales determinen la mejor alternativa de uso
La simulación de Bizagi cumple con la norma BPSim (Business Process Simulation, simulación del proceso comercial) y le permite analizar cuatro niveles de un proceso comercial:
Este primer paso en la simulación le permite comprobar que el enrutamiento, las puertas de enlace y las probabilidades de decisión del trabajo del modelo de proceso funcionan como se esperaba, lo que garantiza que cada caso se complete con éxito.
Utiliza la frecuencia y la duración de las actividades para calcular el tiempo de procesamiento integral en condiciones establecidas y proporciona información sobre la cantidad de solicitudes que se pueden completar en un plazo determinado.
Le permite mostrar los costos fijos y variables asociados con cada recurso necesario para completar el proceso y el posible efecto de los cambios en la disponibilidad de recursos en el rendimiento del proceso. Esta vista ayuda a identificar los cuellos de botella, los recursos poco o muy utilizados y las posibles brechas en el proceso que se deben abordar.
Presenta limitaciones de tiempo que pueden afectar el desempeño en la vida real del proceso, por ejemplo, los fines de semana. Definir la disponibilidad de recursos para cada calendario proporciona información sobre la utilización de recursos, los costos y cualquier demora en el proceso durante períodos específicos.
El análisis de posibilidades le permite crear múltiples situaciones y realizar un análisis realista de sus procesos para evaluar cómo los cambios estratégicos, tácticos u operacionales pueden afectar al negocio. Por ejemplo, podría probar cómo un aumento en los recursos humanos o la introducción de bots afectaría el tiempo de procesamiento.
Después de este análisis, podrá ver qué situación le da el mejor resultado y qué opción implementar.
