Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo
Su cadena de abastecimiento es el corazón palpitante de su negocio. Pero ¿cómo mantenerlo saludable? La planificación de la cadena de abastecimiento es esencial para mantener operaciones eficientes, desde el proveedor hasta el cliente, y equilibrar la oferta y la demanda. Al utilizar la automatización para ayudar en la planificación de su cadena de abastecimiento, podrá:
Siga leyendo para descubrir más sobre cómo la automatización puede desempeñar un papel clave durante cada etapa del proceso de planificación de la cadena de abastecimiento.
Desde el abastecimiento de materiales hasta la fabricación y el cumplimiento, una planificación cuidadosa mantendrá su cadena de abastecimiento funcionando con la mayor eficacia posible. Al implementar un enfoque de cuatro puntas, que cubre la oferta, la demanda, la producción, las ventas y las operaciones, puede asegurarse de que toda su cadena de abastecimiento se incluirá en su estrategia. Esto le permite desglosar diferentes áreas de enfoque para una planificación manejable y completa.
Administrar la oferta y la demanda de productos y servicios mantiene a su empresa encaminada para alcanzar los objetivos financieros y lograr el crecimiento. No administrar el abastecimiento conduce a pedidos no cumplidos, creando clientes insatisfechos, dañando su reputación y provocando una pérdida de negocios. Al determinar cómo equilibrar la oferta de sus productos con la demanda de sus clientes, estará preparado para mantener su negocio funcionando sin problemas.
Cómo puede ayudar la automatización
La automatización puede ayudar en este proceso al mejorar la colaboración en sus términos internos y con sus proveedores. Puede utilizar aplicaciones de automatización para aumentar la visibilidad de su cadena de abastecimiento y adquirir actualizaciones en tiempo real. Esto lo ayuda a elaborar un plan de abastecimiento preciso que le brinda la agilidad para responder a los cambios en la demanda.
Asegurarse de tener la cantidad correcta de abastecimiento para satisfacer la demanda es, por supuesto, esencial para la planificación de la cadena de abastecimiento. Pero ese abastecimiento es inútil si la disponibilidad es escasa. Al pronosticar las fluctuaciones en la demanda, puede asegurarse de tener suficientes productos o servicios en el lugar correcto para satisfacer esa demanda de manera eficiente y rentable.
La automatización ayuda a la previsión al proporcionar un fácil acceso a los datos históricos de ventas bajo demanda. Si está ejecutando procesos manuales, es posible que los datos simplemente no existan para que los evalúe. Puede usar estos datos unificados de múltiples canales para crear modelos de pronóstico precisos, sin la necesidad de ingresar grandes cantidades de datos manualmente de un sistema a otro. Otra forma en que la automatización puede ayudar aquí es acelerar procesos como la selección e incorporación de nuevos proveedores, lo que se vuelve crucial cuando sus líneas de abastecimiento existentes fallan o no pueden proporcionar el volumen que necesita.
Como eslabón vital en la cadena de abastecimiento, la producción requiere una planificación cuidadosa para garantizar una asignación adecuada de recursos para mantener la producción y eliminar la ineficiencia o el desperdicio. Al establecer objetivos de producción, determinar los recursos necesarios y crear un cronograma de producción, su empresa podrá cumplir con los plazos y los SLA con facilidad.
Puede aumentar aún más su plan de producción utilizando la automatización para conectar sus sistemas de pedidos a su plan de producción. Son las brechas entre los sistemas y los silos de datos lo que dificulta la gestión de la producción. Conectar sus sistemas significa que puede mantenerse al día con cualquier cambio en los requisitos de producción y evitar cuellos de botella.
La gestión eficaz de la cadena de abastecimiento no es algo que solo se hace una vez. Requiere reflexión y actualización periódicas para mantener su negocio operando a su máximo potencial. La planificación de ventas y operaciones implica identificar de forma rutinaria qué procesos operativos específicos se pueden implementar para permitir el abastecimiento, mejorar la distribución y garantizar que los productos siempre lleguen a los clientes. También querrá proteger su rentabilidad y seguir siendo competitivo. Una de las formas de hacerlo es a través de ajustes en los precios, lo que a menudo requiere análisis y aprobaciones de varios niveles, pero también desea que suceda rápido.
Con la automatización, tendrá una única fuente de verdad que puede usar como fuente confiable para informar esta toma de decisiones. La automatización unifica sus datos y elimina los silos, lo que significa pronósticos, informes, análisis y aprobaciones más precisos. Para los ajustes de precios, puede crear y automatizar procesos para verificar, ajustar y aprobar nuevos marcos de precios rápidamente, asegurándose de mantenerse al día con los cambios en su mercado.
Cada cadena de abastecimiento es diferente y la planificación debe adaptarse a los objetivos y necesidades de su empresa. Independientemente de su industria, la automatización puede hacer que la planificación de la cadena de abastecimiento sea más precisa y eficiente. Obtendrá acceso a datos vitales de alta calidad y podrá optimizar los procesos en toda la cadena de abastecimiento.
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