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6 semanas

de implementación para el primer proceso

400

licencias; un usuario en cada sucursal del banco

Objetivos:

  • Retirar los activos tóxicos a través de la fuerte automatización de procesos
  • Definir el proceso para el pago de la deuda al banco (COMPRAR)
  • Implementar un proceso para completar la transacción de compra (APROBAR)
  • Ambos procesos debían ser entregados en 6 semanas durante el período de vacaciones
  • Bizagi una solución táctica: Volver a el BPMS existente seguido del despliegue
  • Trabajar con EY para la investigación y transferencia del conocimiento

Logros:

  • 2 procesos entregados en seis semanas con sólo dos empleados de tiempo completo
  • Aceptación de los usuarios de forma rápida y generalizada a través de toda la empresa
  • Procesos adicionales JUDICIALES y de VENTA entregados en 18 semanas
  • Todos los sub-procesos de alta complejidad fueron involucrados; aquellos que implican la participación de terceros (abogados, autoridades fiscales, policía)
  • La robusta gestión de proveedores se logró a través de estrictos indicadores de desempeño (KPIs)
  • 400 licencias; un usuario en cada sucursal del banco
  • Bizagi demuestra capacidad de coexistir con un BPMS corporativo