Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo.
Si en estos momentos está pagando más de lo habitual en sus facturas de gas y electricidad, no es el único. Se espera que los precios de la energía aumenten en todo el mundo más del 50% en 2022, según el Banco Mundial. Hay múltiples factores en juego, principalmente la guerra en Ucrania, que está obligando a los países a buscar nuevas fuentes mientras dan la espalda a Rusia, y la escasez de materias primas a medida que más proveedores de energía buscan invertir en energías renovables.
La escasez de la cadena de abastecimiento sigue perturbando el mercado mundial del acero, lo que repercute directamente en el mercado del petróleo y el gas, ya que los nuevos pozos requieren tuberías y revestimientos de acero. Además, el transporte de los bienes que sustentan la producción está resultando difícil y provocando los consiguientes retrasos. "La escasez de mano de obra y los precios del combustible están aumentando el costo del transporte de todos los bienes, añadiendo otra capa de presión inflacionaria... La propia industria de los camiones está luchando por conseguir piezas para hacer las reparaciones necesarias, haciendo que las flotas estén fuera de servicio durante largos períodos de tiempo", informó Energy In Depth.
También existen riesgos importantes en el sector de las energías renovables, como destaca Freshfields, ya que la creciente demanda de piezas y equipos ha hecho difícil conseguir operaciones a gran escala, lo que puede dar lugar a "insolvencias inesperadas y dificultades para acceder a proveedores alternativos". También están las cuestiones ESG. Aunque las energías renovables tienen un impacto positivo en el medio ambiente una vez que están en marcha, dependen de las materias primas para y de la disponibilidad de nuevos terrenos cuando se están estableciendo, lo que conlleva múltiples factores medioambientales.
Todas estas alteraciones de la cadena de abastecimiento están obstaculizando a los proveedores de energía, ya que muchos de ellos no son lo suficientemente ágiles para responder al cambio, o no tienen la capacidad de aumentar la producción en respuesta a la creciente demanda.
Ante estos problemas, las organizaciones necesitan ahora mucha más elasticidad en las cadenas de abastecimiento. El primer lugar en el que muchas organizaciones buscan ser más ágiles es en la adquisición de bienes y servicios. Esto significa añadir nuevos proveedores para reducir las dependencias de una sola fuente y aumentar los datos y la inteligencia en su planificación de la demanda mediante la toma de decisiones automatizada. Para ello, necesita procesos rápidos y eficaces para la selección de proveedores, la incorporación de éstos y la gestión continua.
La automatización low-code le permite diseñar reglas de negocio ágiles y establecer flujos de trabajo de aprobación automatizados para que pueda incorporar nuevos proveedores más rápidamente. De este modo, si su proveedor habitual le decepciona debido a la escasez de productos, es fácil seleccionar e incorporar un nuevo proveedor. Sin embargo, este proceso está plagado de aprobaciones como parte de la debida diligencia, y cuando éstas se comparten por correo electrónico, puede ser fácil perder la pista de la cadena, perdiendo un tiempo valioso. Establecer un flujo de trabajo automatizado que envíe las aprobaciones a las personas necesarias garantiza que se realicen con prontitud y limita la interrupción de la cadena de abastecimiento.
La empresa energética global EDP estableció un proceso de automatización del flujo de trabajo autónomo en toda la empresa para ayudar a la toma de decisiones y a las aprobaciones comerciales. Esto ayudó a la empresa a adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado y a tomar mejores decisiones basadas en los datos del proceso. Ahora más de 2.000 empleados utilizan estas aplicaciones y los nuevos procesos se lanzan dos veces más rápido que antes.
Al responder a las recientes perturbaciones, las organizaciones se han visto obligadas a tomar decisiones que han perjudicado la rentabilidad de su negocio porque no estaban preparadas con proveedores alternativos y sistemas ágiles.
Un concepto central del modelado ágil es la información como fuente única. Alojar la información en una plataforma centralizada, en lugar de que los datos se introduzcan en múltiples sistemas, ayuda a impulsar la eficiencia empresarial. Sin embargo, muchas cadenas de abastecimiento dependen de una serie de tecnologías desconectadas. Esto crea una falta de visibilidad y de datos de rendimiento en las operaciones de la cadena de abastecimiento. También puede ser difícil utilizar estos datos dispares para tomar decisiones empresariales. Las tecnologías inteligentes, como el aprendizaje automático, pueden ayudar a predecir cualquier interrupción futura, pero solo mientras los datos se almacenen y gestionen adecuadamente.
Además, las empresas a menudo dependen de sistemas ERP heredados que son simplemente demasiado lentos y costosos de cambiar. En el mejor de los casos, estos sistemas están optimizados para la eficiencia y no para la agilidad, y en el peor, no cumplen ninguno de los dos objetivos. Al responder a la reciente disrupción, las organizaciones se han visto obligadas a tomar decisiones que han perjudicado la rentabilidad de su negocio porque no estaban preparadas con proveedores alternativos y sistemas ágiles.
La automatización low-code le permite orquestar todos sus sistemas mediante la integración de sistemas y aplicaciones y la coordinación de tareas. Esto da a su organización una ventaja ágil que le permite responder a las interrupciones de la cadena de abastecimiento. Puede realizar modificaciones dentro de sus reglas de negocio y aplicarlas al instante en toda la empresa.
