Descubra cómo DHL Group aumentó la conectividad en toda la empresa y automatizó múltiples procesos de extremo a extremo
Empresa líder en petróleo y gas optimizó su programa de servicio de pozos implementando procesos de seguimiento y solución de problemas en solo 16 semanas.
Eliminación del 100% del uso de hojas de cálculo
5
semanas de adelanto en la entrega del flujo de trabajo
Uno de los productores de petróleo y gas más rentables del sector decidió embarcarse en un programa de mejora de los procesos empresariales para optimizar el rendimiento en dos áreas clave: la optimización de pozos y el mantenimiento de compresores. Ahora, la organización dispone de una plataforma flexible para realizar el seguimiento y la resolución de los trabajos de servicio, garantizando que las reparaciones se registren, comuniquen y resuelvan correctamente. La información detallada de los trabajos en tiempo real ofrece una visibilidad real de los costos, lo que permite mantener los presupuestos bien controlados.
Los dueños de los procesos de la compañía estaban muy comprometidos. No sólo tomaron el entrenamiento de Bizagi, sino que lo documentaron para el negocio. Esto creó estándares internos, que realmente ayudaron a impulsar el proyecto."
Gloria Maritza Diaz,
Formador de productos Bizagi
La empresa de petróleo y energía de Baréin automatizó 50 procesos en un año para garantizar que se perforen, optimicen y administren más de 1500 pozos petrolíferos de manera eficiente.
La mina de carbón más grande de América Latina consolidó sus procesos seis meses para aumentar la agilidad, la integración y la visibilidad.
